我们的训战——记第一期LPE培训和项目执行能力大比武

发布时间:2019-07-08 13:18 作者/来源: 浏览量:365

2019年6月28日,维也纳酒店(深圳好日子店),来自华北、华东、华南、深圳四个大区和PMO共计五个团队的新任项目主管齐聚一堂。


这些即将走上项目管理岗位的后起之秀们,将会体验到由公司为他们精心筹备的,为期四天的LPE集中培训和项目执行能力大比武活动。


此次活动以“从技术到管理的转变、训战结合”为主题,目的是使这些新的PM们通过训练和实战相结合,在训练中增长专业知识储备,在实战中提升业务技能,通过如何更好地服务客户来体现自身的价值,从而完成从技术岗位到管理岗位的转变。


整个特训集中针对项目管理过程中面临的多种问题,通过对《PM的管理入门》、《沟通管理》、《项目管理流程与规范标准化》、《时间管理》、《压力管理》、《大牛讲技术》、《PM系统使用》和《培训体系与晋级流程介绍》等专业课程的系统学习,从多个角度剖析问题的发生原因,总结问题的解决办法。


由公司专家组成的专业讲师团队,详细地为在场的所有学员讲解了在项目管理工作中,如何做到项目流程规范化和标准化,如何通过沟通来解决问题提高工作效率等内容。


(我们的讲师)


我们的训战是认真的

整个培训过程有别于传统的说教式教学,首次将培训内容直接应用到实战当中。讲师讲解过程事无具细,学员的学习也是严肃认真。


(参与培训和比武的五个团队)


我们的训战是严厉的

实战,是检验学习成果的最好方式。培训过程当中,讲师变身评委,各种“刁钻”的问题层出不穷,学员见招拆招,屡次化险为夷,让我们的技术能力在实战中得到检验“


(讲师&评委团队)


我们的训战是激烈的

“本质工作重要?还是跨部门支持重要?”,评委团队抛出的这个问题,引起了团队之间激烈的讨论。你来谈谈,我来聊聊,通过大家的沟通交流,让不同的观点得以呈现,不同的思想充分碰撞。

(团队间的激烈讨论)


我们的训战是有趣的

培训不仅严肃认真,也充满了乐趣。

管理七巧板:在有限的资源下,如何制定科学合理的计划,将总体目标分解到各团队,让团队绩效最大化。在有趣的游戏中,各位新上任的项目主管都有很深的感悟。


(管理七巧板)

哑人筑桥:团队的力量+有效的沟通=成功的必备法宝 


(哑人筑桥)


我们的训战是有爱的

在为期四天的训战生活中,每天的早晨都是伴随着精致的茶点香味开始。午餐和晚餐以工作餐的形式让学员们能够学在一起,吃在一起。团队之间在就餐过程当中沟通着学到的内容,在饭香和笑声中增进大家的感情。


(美味餐点)


是队友也是朋友

为期四天的训战生活很快接近尾声,实战比武中激烈交锋的团队、并肩而战的战友和严苛的讲师评委,在训战接近尾声的时候都成了朋友。彼此之间送上鼓励和祝愿,期待下一次的再见。

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